Como gerenciar o relacionamento com o fornecedor?

gerenciar relacionamento com fornecedores

A relação com terceiros, nomeadamente fornecedores e subcontratados, deve ser preservada, de forma a reduzir o risco de litígios e outros desentendimentos que possam afetar adversamente a produtividade da empresa. Além disso, é fundamental construir um relacionamento saudável e estabelecer um clima de confiança com os fornecedores. Aqui estão algumas dicas para fazer isso.

A escolha dos colaboradores

Para esperar um bom relacionamento com os fornecedores, devemos começar estabelecendo um bom diálogo e um clima de confiança com eles. En partant sur des bases saines, il devient plus facile de collaborer et d’établir une relation où le respect et la transparence sont de mise. Le choix des fournisseurs ne doit pas être fait à la légère, ceci afin de garantir des échanges positifs par la suite. Il est important à cet effet de ne retenir que des candidats qui ont déjà de bonnes années d’expérience derrière eux et qui maitrisent leur secteur d’activité. La sélection devra également tenir compte de la taille de l’entreprise, de ses tarifs et de ses méthodes de travail. Le fournisseur devra par ailleurs proposer les produits de qualité et proposer des tarifs avantageux. Une fois qu’on a retenu un candidat, il est impératif de mettre en place des règles et des conditions de collaboration.

Como garantir uma relação de trabalho ganha / ganha?

negociar com o fornecedorO relacionamento com o fornecedor deve ser pautado pela confiança e transparência, o que garantirá uma colaboração ganha-ganha. É preciso também mantê-lo informado sobre os métodos de trabalho da empresa e buscar com ele soluções que facilitem as trocas. o implementação de uma solução de digitalização As faturas do fornecedor que irão simplificar o envio e recebimento de faturas também devem ser lembradas. Podem ser necessárias reuniões para estabelecer as linhas a serem seguidas e as condições de colaboração.

É importante lembrar que a relação com o fornecedor não é apenas enviar pedidos, recebê-los e pagar a fatura. O envolvimento do fornecedor deve ser integral e para esperar que o relacionamento evolua, é interessante reformulá-lo até que todos encontrem seu benefício. A ideia é, de fato, estabelecer uma relação ganha-ganha entre as duas partes. Em todos os casos, a empresa e o fornecedor devem concordar com a qualidade dos produtos, os prazos de entrega, bem como os prazos e condições de pagamento.

Uma relação duradoura também só é possível se ambas as partes souberem encontrar as soluções mais adequadas em caso de problemas, de forma a reduzir os conflitos. Com o tempo, será fácil para ambos atender com eficácia às necessidades de cada parte. As trocas só serão mais eficazes e é interessante lembrar que as trocas devem ser sempre respeitosas e transparentes. Desde que cada um desses imperativos seja respeitado, a relação de trabalho será muito positiva.